産学共同研究施設 | 利用判断
構成まで決まっていたRFPを解体し、施設サイトを再設計した
RFPを所与とせず、そこに欠けていた施設の目的と利用者の視点を起点に、構成そのものを提案し直した案件。
[ 施設仕様書 → 利用案内 ]
実績
何を作ったかではなく、何が変わったか。
依頼の前提から見直した実績
私たちのWebの実績は、業種や相談内容、制作要件を横断し広い領域に渡ります。共通して見てきたのは、最初の相談を起点に、まだ見えていなかった課題を掘り下げ、顧客や利用者との接点をどう変えるべきかという点です。
見た目、構成、情報量、導線、実装だけでは、プロジェクトの価値は分かりません。各実績では、どのような相談から始まり、何を課題として捉え直し、Webでどのような解決へ昇華させたのかをご覧ください。
製薬メーカー疾患啓発サイト | 情報受容
正しい情報だけでは届かない患者に向け、共感を起点に理解へ進む道筋をつくる
知識を伝えれば届くという前提を見直し、患者が自分の状態として受け止めてから、正確な情報へ進める順序を設計した案件。
[ 知識提示 → 共感起点の理解 ]
学術系メディア | 事業単位
メディアとしての厚みを残し、複数の取り組みを動かせる構造へ
同じ記事構造の中に置かれていた複数の取り組みを分け、個別に施策展開できるようにした案件。
[ 記事単位 → 事業単位 ]
大手通信企業グループグローバルLP | 信頼形成
企業情報の羅列から、「相談できる相手」として伝わる構成へ
企業情報や規模を前面に並べるのではなく、海外企業が「自社の課題を相談できる相手か」を判断できる流れへ組み替えた案件。
[ 会社紹介 → 相談相手 ]
伝統的男子学生寮 | 価値基準
歴史と理念を前面に、学生が選ぶ理由を明確にする
外部評価を基準とした判断を、本来の価値から考え直した案件。
[ 外部評価 → 本来価値 ]